最近無意中讀到一本,書名為" UP學 2 魔勁"
剛開始看時,作者提到一個觀念--魔勁,但何謂"魔勁", 作者對其所下的定義為
面對工作時的正面態度,發自內心,形諸於外.
看似簡單的一句話,但真要執行卻非是如此容易.
原本以為是要鼓勵讀者不論做任何事都要秉持著積極觀念看待與自身相關的一切事,並鼓勵讀者當事情在未結束前都會有轉圜的餘地,因此不要輕言放棄.
但看完1/3後,卻發現其實作者所要表達的是如何提升每個人的 "績效管理", 個人覺得還蠻有趣的,因為,一般會說到 "績效管理" 幾乎都是與職場上的專案執行有著密切的關係, 但作者於此所提倡的卻是透過一些問題的自省來但探討個人於工作乃至於生活中每個角度的 "績效".
當然,一般大家想到評核,第一個反應會是所提的問題是固定的,如何適用於各種不同行業別的人,其實正如專案相同,良好的專案執行必須是個客製化的專案,符合專案的特色,於有效的時間及預計的成本來完成專案,並使專案的結果達到客戶的需求.故本書所提的問題評核,是指由參與者依據自身的身分(重點:每個人於每天不同的時機點上所扮演的角色不同,故須全部列出)列出相關的問題,藉由此些問題的分數高低評核自身的分數.若分數高者當然就繼續維持,若分數低就要找出問題的關鍵因素為何.
為我而言,這本書增加了自己對專案的一些些擴展,每每在和同學探討專案管理或是專案管理軟體時,常說專案,其實是與自己自己息息相關的,每個規劃不論時期的長短,均可透過專案的績效評核管理檢視專案的完成度,對專案中的執行者(亦為資源),似乎也只是要求在限定的時間內將任務執行即可,所強調的是對專案品質的要求,但,卻忘了,資源絕非機器,在專案的執行中是否會因為自身的問題而影像到專案的進度或品質呢?
試試看,如何執行專案中資源的個人績效管理.
剛開始看時,作者提到一個觀念--魔勁,但何謂"魔勁", 作者對其所下的定義為
面對工作時的正面態度,發自內心,形諸於外.
看似簡單的一句話,但真要執行卻非是如此容易.
原本以為是要鼓勵讀者不論做任何事都要秉持著積極觀念看待與自身相關的一切事,並鼓勵讀者當事情在未結束前都會有轉圜的餘地,因此不要輕言放棄.
但看完1/3後,卻發現其實作者所要表達的是如何提升每個人的 "績效管理", 個人覺得還蠻有趣的,因為,一般會說到 "績效管理" 幾乎都是與職場上的專案執行有著密切的關係, 但作者於此所提倡的卻是透過一些問題的自省來但探討個人於工作乃至於生活中每個角度的 "績效".
當然,一般大家想到評核,第一個反應會是所提的問題是固定的,如何適用於各種不同行業別的人,其實正如專案相同,良好的專案執行必須是個客製化的專案,符合專案的特色,於有效的時間及預計的成本來完成專案,並使專案的結果達到客戶的需求.故本書所提的問題評核,是指由參與者依據自身的身分(重點:每個人於每天不同的時機點上所扮演的角色不同,故須全部列出)列出相關的問題,藉由此些問題的分數高低評核自身的分數.若分數高者當然就繼續維持,若分數低就要找出問題的關鍵因素為何.
為我而言,這本書增加了自己對專案的一些些擴展,每每在和同學探討專案管理或是專案管理軟體時,常說專案,其實是與自己自己息息相關的,每個規劃不論時期的長短,均可透過專案的績效評核管理檢視專案的完成度,對專案中的執行者(亦為資源),似乎也只是要求在限定的時間內將任務執行即可,所強調的是對專案品質的要求,但,卻忘了,資源絕非機器,在專案的執行中是否會因為自身的問題而影像到專案的進度或品質呢?
試試看,如何執行專案中資源的個人績效管理.
